***开发人员配比（***开发人员配比怎么做） app开发-济南软件开发

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而在微軟公司中，測試人員與開發人員的比例為5~5之間，即一個開發人員背后，至少要有兩位軟件測試工程師保證軟件產品的質量。

先說微軟，老牌軟件公司，有錢，***充足，測試開發比基本穩定在1：1。當然，這說的是一般情況，或者說是平均情況。再說谷歌，新興軟件公司，有錢，***充足，測試開發比基本穩定在1：10。

在國外，一般軟件測試人員與軟件開發人員的崗位設置比例是1：1，像微軟在開發windows2000時候使用的軟件開發人員是1700名，而專業的測試工程師有3200名，測試開發人員比例高到7：1，由此可見軟件測試崗位重要性的不一般。

某著名國際軟件企業的軟件測試人員與軟件開發人員的比率達到了3：5左右，并且在實踐過程已經證明了這種人員結構的合理性。

需求梳理，要明確甲方具體要做什么功能，要達到什么目的，主要是雙方的溝通成本高。

第一步：需求分析，包括了解用戶的需要的開發平臺、具體產品功能需求、具體的產品設計需求、項目期望完成時間、開發預算等第二步：需求評估，包括評估功能需求技術難度、設計需求可行性與體驗、項目預期完成時間、實際開發費用。

做一個手機***軟件一般需要以下流程：梳理需求——設計流程——設計原型（簡易的用戶界面，只是包含了一些字段，沒有做排版和美化）——設計UI（用戶界面）——編寫代碼——測試——上架。

1、項目管理的主要內容包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等。項目范圍管理。這主要是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。

3、軟件開發中的開發人員是最大的***。對人員的配置、調度安排貫穿整個軟件過程，人員的組織管理是否得當，是影響對軟件項目質量的決定性因素。

UI設計人員在原型設計完成后，有專門的UI設計師（可以理解成美工）來負責頁面設計，比如使用PhotoShop設計出網站的主頁、二級頁面…的效果圖，供用戶或產品經理審查。

如果是操作系統，數據庫系統等大型基礎軟件，需要院士級大神3人，千里挑一級技術大神10-20人，百里挑一級架構師50-100人，高級軟件開發工程師800-1000，開發者2000人。

一般規模不大的程序，有分工的話，也就兩個人。一個人負責前端開發，一個人負責后端開發。【點擊查看小程序開發底價】如果公司規模不大，那可能也就一個人開發，前端和后端都由你負責。

根據統計數據顯示，國外的前端開發人員和后端開發人員比例約為1：1，而國內的比例則低于1：3，這導致了web前端開發職位的人才缺口巨大。

據統計，目前國外的前端開發人員和后端開發人員比例約1：1，但是在國內比例卻在1：3以下，中高級Web前端開發職位人才更是缺口巨大。

據統計，國外的前端開發人員和后端開發人員比例約為1：1，但是國內比例卻在1：3以下，web前端開發職位的人才缺口巨大。

軟件從設計到調試總占比65%-85%之間。軟件各個生命階段時間大致分布；***階段占2%~3%，需求分析占10%~25%，軟件設計占20%~25%，編碼占15%~20%，測試和調試占30%~40%。應用軟件是為了某種特定的用途而被開發的軟件。

比例是10%至30%。軟件項目管理的比例因項目而異，可以占據整個項目的10%至30%的比例，會更高或更低。

這是根據所要開發的軟件的性質、開發過程模型、開發團隊的人員配備等來決定的，沒有統一固定的比例分配模式。如果軟件項目越新穎、所涉及的應用領域越偏僻，需求分析所占用的時間就越多。

一個軟件項目大約30%的工作量在開發階段，70%的工作量在維護階段。軟件開發是根據用戶要求建造出軟件系統或者系統中的軟件部分的過程模盯伍。軟件開發是一項包括需求捕捉、需求分析、設計、實現和測試的系統工程。

2 ）40-20-40 規則只應用來作為一個指南，實際的工作量分配比例必須按照各項目的特點來決定。用一張圖來了解關于軟件各階段的工作量分配比例。

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