今天給各位分享軟件開發規范誰來制定的知識，其中也會對開發軟件的標準進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、編制軟件開發項目管理規范的依據？
• 2、軟件過程規范和項目過程規范有何關系和區別
• 3、軟件開發項目經理負責什么

編制軟件開發項目管理規范的依據？

軟件開發項目管理手冊是根據公司各項要求和軟件項目的具體情況，對軟件項目在整個生產活動中的各個方面所做的具體要求。

編制依據：總公司手冊，總公司軟件項目管理規范，公司管理制度手冊，公司項目管理部制度手冊。

編制原則：將軟件項目生產管理活動分解，使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。

編制目的：有效控制軟件項目施工成本，提高軟件項目經濟效益，確保軟件項目質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成，最終實現公司規定的質量目標和成本指標。

軟件項目管理：是指企業運用系統的觀點、理論和方法對項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。

軟件項目管理制度：是施工項目經理部為實現施工項目管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度。

責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。就拿日事清的銷售部來說，責任制規定了該部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麼責，考核標準以及相應的權利和相互協作要求等內容。責任制是根據崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。

軟件過程規范和項目過程規范有何關系和區別

1、范圍不同：軟件過程規范是總的，項目過程規范更具體，所以軟件過程規范的范圍要大一些。

2、目的不同：制定軟件開發規范、并遵守軟件開發中各種形式的規范，其主要的目的是為了能夠細化開發過程，便于對開發流程中的各個項目進行度量、改進和控制，項目規范要更細一些。

3、效率不同：軟件過程規范和項目過程規范是規范化不同開發人員的表達方式，減少不必要的信息溝通環節，提高項目組內人員之間的交流溝通的效率，從而總體提高項目開發的效率和保證待開發項目的品質，項目過程是軟件過程的細分，只有推進項目軟件整體才可以得到發展。

擴展資料：

從項目需求階段就應該提交項目的”需求說明書”、到系統設計方案，詳細設計報告，測試規程，以及各種評審報告等都應該有相應的文檔記錄。

軟件項目開發的規范不應該僅是要求開發人員提供各種各樣的”文檔”，而更重要的是保證開發流程方面的規范化——因為過程決定結果的質量、細節決定成敗。

軟件開發項目經理負責什么

項目經理崗位職責

1、 計劃：

項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 ?b)項目過程/活動的標準化、規范化。

根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

組織項目所需的各項資源。

設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

安排客戶培訓工作。

3、 領導：

保證項目組目標明確且理解一致。

創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

及時發現項目組中出現的問題。

及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

對項目進行配置管理與規劃。

控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人

項目經理的職責

整個項目負完全責任。

確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。

制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。

定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

對團隊成員進行工作安排、督查。

定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

關于軟件開發規范誰來制定和開發軟件的標準的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。