這個可以參考產品策劃和產品運營的關系。

　　簡而言之，策劃負責把一個游戲o r?產品做出來，運營負責去推動它的用戶活躍、收入、回流等等。

　　游戲策劃主要是負責做一款游戲(還有少部分是參與國外游戲的本地化工作)，其實游戲策劃本身分為不同的崗位，如果分得比較細致，可能會有文案策劃、世界觀策劃、XX系統策劃(戰斗、商城、關卡等)等許多不同職位，每個人根據自己的職能去實現游戲的功能。

　　現在別說很多小公司了，大公司都會有一個策劃身兼數職的情況，比如商城系統策劃順帶著把角色設定、臺詞之類都寫了也有可能，除非是非常大型的游戲，而且有足夠的資源，不然都是這樣的。

　　游戲運營則是負責去運營一款游戲，當游戲做出來后，你需要想辦法拉新、拉活躍、拉收入、拉回流用戶，可以通過做活動、合作的方式去實現，也可以通過跟游戲策劃溝通，通過大版本、新功能來實現用戶活躍、回流或者付費。

　　通常來說游戲策劃需要你有更專業的知識體系，以及對游戲更深入的了解，而游戲運營則要求你有全方位、多角度整合資源的能力。

　　但兩者通常并不是完全割裂的，首先游戲運營是可以反推游戲策劃做事的，通過用戶調研、數據分析，當游戲的系統需要優化或者增加功能時，游戲運營是可以跟策劃商量的。

　　當然，游戲策劃在游戲上線后就變成游戲運營的，這種也比比皆是，尤其是在小公司，沒可能分得太細啦。

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